Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу»: строим кадровую политику и автоматизируем процессы в 1С:ЗУП
Кадровая политика — это не набор красивых слов в положении, а рабочий инструмент: она определяет, кого вы нанимаете, как мотивируете, за счёт чего удерживаете и как эти решения влияют на прибыль. Наша программа переподготовки учит не просто закрывать вакансии и оформлять документы, а формировать кадровую стратегию под цели бизнеса — и подкреплять её понятными процессами и автоматизацией. Отдельное внимание уделено 1С:ЗУП: вы научитесь не «нажимать кнопки», а использовать систему как инструмент управления персоналом и отчётности.
Что вы реально сможете делать после программы
– Формулировать и внедрять кадровую политику под задачи компании. Поймёте, как связать цели бизнеса с HR-метриками, как описать принципы найма, адаптации, мотивации и развития в локальных актах, и как донести эту политику до руководителей подразделений.
– Выстраивать систему подбора и оценки, которая даёт предсказуемый результат.
– Научитесь планировать потребность в персонале, выбирать каналы привлечения под бюджет, составлять вакансии с высокой конверсией, применять инструменты оценки и фиксировать критерии отбора так, чтобы это было прозрачно и защищено юридически.
– Снижать риски в кадровом делопроизводстве. Разберёте, какие формулировки в документах реально защищают компанию, как вести локальные акты и приказы, чтобы при проверке не было претензий, и как регламентировать процессы, которые сейчас «живут на словах».
– Управлять мотивацией и удержанием через измеримые показатели. Сможете построить систему материальной и нематериальной мотивации под разные категории персонала, связать её с KPI и бюджетом, а также посчитать эффект от снижения текучести и роста вовлечённости.
– Работать в 1С:ЗУП как HR-специалист, а не как оператор. Освоите функционал системы именно под задачи HR: ведение штатного расписания, оформление переводов и совмещений, настройка графиков, учёт отпусков и больничных, формирование отчётности, работа с приказами и кадровыми документами. Поймёте, где в системе кроются расхождения и как их предотвратить до закрытия периода.
– Принимать управленческие решения на основе данных. Научитесь собирать и интерпретировать HR-метрики (стоимость закрытия вакансии, текучесть, доля принятых офферов, срок адаптации) и показывать их влияние на бизнес: как подбор влияет на сроки запуска проектов, как обучение окупается в показателях подразделения.
– Управлять организационным поведением и конфликтами. Сможете выстраивать коммуникацию с руководителями и сотрудниками, корректно давать обратную связь, переводить конфликты в рабочие решения и поддерживать единые стандарты взаимодействия в компании.
Почему это особенно полезно для специалистов в Тольятти и регионах
В региональных компаниях кадровая политика часто существует «по умолчанию»: решения принимаются ситуативно, а HR закрывает срочные задачи вместо того, чтобы управлять рисками и затратами на персонал. Мы даём именно тот набор инструментов, который реально применим в таких условиях: как оформить кадровую политику в небольшой компании, как регламентировать типовые процессы (переводы, совмещения, отпуска), как вести учёт при высокой ротации линейного персонала и как автоматизировать отчётность даже без выделенного ИТ-бюджета. Примеры и кейсы подобраны под реалии Тольятти: небольшие и средние предприятия, производственные и торговые компании, где один HR закрывает и документы, и подбор, и часть расчётных задач.
Для кого программа
– Действующие специалисты по кадрам, которые хотят перейти от документооборота к управлению персоналом: формировать кадровую политику, внедрять метрики и автоматизацию, говорить с руководством на языке эффективности.
– HR-специалисты, которым не хватает системного подхода: программа соберёт разрозненные знания в единую методологию и даст готовые инструменты для внедрения.
– Менеджеры и руководители подразделений, которым приходится закрывать кадровые задачи самостоятельно: подбирать людей, оформлять документы, мотивировать и увольнять — и делать это без юридических рисков и лишних затрат.
– Собственники и управляющие небольших компаний, где нет выделенного HR: научитесь выстраивать базовые процессы, контролировать найм и документооборот, оценивать влияние кадровых решений на прибыль и использовать 1С:ЗУП для отчётности и контроля.
Важно: программа рассчитана на слушателей с высшим образованием — это требование для профессиональной переподготовки и получения диплома установленного образца.
Формат и условия
Очно в Тольятти: живые разборы, групповые упражнения, разбор локальных кейсов, возможность сразу задать вопрос про свою ситуацию.
Дистанционно по РФ: те же материалы, видеоуроки, практические задания с проверкой преподавателем.
Документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца — даёт право вести профессиональную деятельность в сфере управления персоналом.
Требования: наличие высшего образования.
Поддержка: куратор, ответы на вопросы, обратная связь по практическим заданиям.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Модуль 1. Организация кадровой работы и регулирование трудовых отношений
– Нормативно-правовые основы трудового права.
– Планирование и подбор трудовых ресурсов.
– Нормирование и оплата труда.
– Администрирование и документооборот кадровых процессов.
Модуль 2. Современные технологии управления персоналом
– Модели управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
– Современные психотехнологии профессиональной деятельност.
– Информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности поиска, отбора, приема и найма кадров.
– Современные технологии оценки, анализа и совершенствования профессиональной деятельности персонала.
– Организационная культура.
Модуль 3. Современные информационные технологии в управлении персоналом
Итоговая аттестация
Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствования методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам.





