Программа «Управление персоналом» ориентирована на получение новых компетенций в области управления персоналом для решения профессиональных задач в области управления персоналом в свете  современных теорий и  практических  бизнес-моделей.

В Программе особое внимание уделяется психологическим технологиям управления людьми и вопросам построения эффективной системы мотивации, основным тенденциям в развитии глобальной среды и бизнес-среды, в которой действует организация: рынок, техника и технология, рынок труда и т. п.

В ходе реализации данной дополнительной профессиональной образовательной программы предусматривается изучение слушателями:

– нормативно-правовых основ управления персоналом;

– основных понятий формирования системы персонала на предприятии;

– современных методов и приемов, используемых для эффективной реализации функций в УП-системе технологии отбора, оценки персонала;

– основ управления организационным поведением людей и процессами в системе управления персоналом организации;

– основ материального и нематериального обеспечения трудовых отношений;

– документационного обеспечения работы с персоналом;

– основ автоматизации бухгалтерского и управленческого учета персонала.

Вид образовательной программы:        профессиональная переподготовка.

Требования: наличие высшего образования.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Модуль 1 Организация кадровой службы

1 Трудовое право

– Нормативно-правовые основы трудового права.

– Трудовые споры.

2 Кадровая политика: Планирование  и  подбор трудовых  ресурсов

3 Организация, нормирование и оплата труда

4 Документационное обеспечение управления персоналом

– Порядок приема на работу. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

– Порядок  ведения  трудовых  книжек  работников (в т.ч. в электронном виде).

– Оформление иных кадровых  документов и их учет.

– Формирование и ведение личных дел. Подготовка документов к архивному хранению.

Модуль 2 Современные методы управления персоналом

1 Модели  и методы  управления  персоналом в  свете  современных теорий и  практических  бизнес-моделей

2 Основы психофизиологии и конфликтологии  профессиональной деятельности

– Психология влияния (Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами. Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей. «Кадровые ловушки». Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.)

– Конфликтные отношения (Современные психотехнологии в процессе консультирования. Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т. д.)

3 Информационно-коммуникационныетехнологии в профессиональной деятельности

4 Основные принципы построения системы поиска, отбора, приема и найма  кадров

5 Система оценки, анализа и совершенствования профессиональной деятельности персонала

– Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления

– Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии  «новой волны» в обучении.

– Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.  Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды- Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

6 Организационная культура

– Понятие и типология организационной культуры. Пути формирования, ошибки при формировании. Оценка эффективности управления организационной культурой.

– Организационная приверженность. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности. Изучение и оценка. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

Модуль 3 1С: Зарплата и Управление персоналом предприятия 8.0

– Справочники и классификаторы (Справочник подразделений. Справочник штатного расписания).

– Начальное  заполнение  информационной  базы.

– Сведения  о  работниках  организации. Учет  кадров  организации.

– Регистрация  приема, увольнения и перемещения сотрудников, создание стандартных форм кадровых приказов.

– Отчеты по кадровым данным сотрудников. Автоматическая проверка соответствия кадровых документов- Исчисление  НДФЛ.

– Единый  социальный налог.

– Персонифицированный учет  работников  организации.

– Регламентированная отчетность.

– Специфические начисления в бюджетных организациях.

– Кадровые документы. Регламентирующие документы. Документы, регистрирующие долгосрочные удержания.

Итоговая аттестация

Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствования методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам.