Курс “Современные методы управления персоналом” в Тольятти предназначен для подготовки специалистов в области управления человеческими ресурсами, способных разрабатывать и внедрять комплексные программы руководства. В ходе обучения слушатели получают прочные теоретические знания и практические навыки в области руководства кадрами, учатся правильно решать задачи, связанные с набором новых сотрудников, изучают проблемы взаимодействия с людьми – в команде, на собраниях, в условиях конфликта, узнают, что объясняет и мотивирует поведение их коллег.

Время не стоит на месте, и действительно квалифицированные, кадровые менеджеры всегда следят за изменениями в области рекрутинга. Для тех, кто не хочет упустить что-то важное будет полезно посетить курсы по персоналу и кадрам. Помимо рассмотрения важного теоретического блока, слушатели получают полезные для работы практические навыки и осваивают современное программное обеспечение.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА:

Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.

• Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.

• “Кадровые ловушки”.

• Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

• Новые периодические кадровые издания.

• WEB-сайты.

• Профессиональная базовая литература.

Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала.

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

• Методы оценки эффективности.

• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

• Аттестационные собеседования.

Обучение персонала.

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

Мотивация труда.

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации

• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.

• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

Организационная культура.

• Понятие и типология оргкультуры.

• Пути формирования, ошибки при формировании.

• Оценка эффективности управления оргкультурой.

Организационная приверженность.

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

• Изучение и оценка.

• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

Модели эффективного кадрового делопроизводства.

Психология влияния.

Современные психотехнологии в процессе консультирования.

Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

Бизнес-тренинги.

• Правила построения, методология преподнесения материала.

• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

 Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствование методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам.