Курс повышения квалификации «Нематериальная мотивация» (16 академических часов) в Тольятти
Цель программы: формирование компетенций по разработке и внедрению эффективных систем нематериальной мотивации персонала для повышения вовлечённости и продуктивности сотрудников.
Целевая аудитория:
HR-специалисты;
руководители подразделений;
владельцы малого и среднего бизнеса;
топ-менеджеры;
специалисты по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.
Требования к уровню подготовки слушателей: среднее профессиональное или высшее образование, опыт работы в сфере управления персоналом или руководства коллективом (от 6 месяцев).
Форма обучения: очно-заочная с применением дистанционных образовательных технологий.
Освойте современные инструменты нематериальной мотивации за 16 часов! Программа поможет HR-специалистам и руководителям создать эффективную систему стимулирования персонала без увеличения ФОТ. Подходит для компаний любого масштаба — от стартапов до корпораций.
Что вы получите после обучения:
– понимание теорий мотивации и их практического применения;
– набор проверенных инструментов нематериального стимулирования;
– навыки оценки вовлечённости и лояльности сотрудников;
– методики измерения эффективности мотивационных программ;
– готовые кейсы для внедрения в своей компании.
Ключевые темы курса:
– основы нематериальной мотивации;
– классические и современные теории мотивации;
– инструменты признания и развития персонала;
– корпоративная культура как мотиватор;
– оценка эффективности мотивационных мероприятий;
– российские кейсы и адаптация лучших практик.
Преимущества программы:
Краткосрочность: всего 4 дня обучения (16 ак. часов).
Практический фокус: 69 % программы — разбор кейсов, тренинги, разработка реальных планов.
Гибкий формат: очно-заочное обучение — удобно совмещать с работой.
Актуальность: материалы учитывают российские бизнес-реалии и современные тренды 2024–2025 гг.
Подтверждение квалификации: официальное удостоверение о повышении квалификации.
Перспективы после обучения:
Выпускники смогут:
снизить текучесть кадров за счёт грамотной системы мотивации;
повысить вовлечённость и продуктивность команды;
выстроить прозрачную систему признания достижений сотрудников;
адаптировать лучшие мировые практики к условиям своей компании;
обоснованно инвестировать в мотивационные программы с измеримым ROI.
Программа особенно актуальна для специалистов из Тольятти, Самарской области, Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Краснодара и других крупных городов России, где конкуренция за таланты высока, а бюджеты на мотивацию ограничены.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Тема 1. Основы нематериальной мотивации: понятия, принципы, роль в управлении персоналом
Мотивация vs стимулирование: ключевые различия.
Виды мотивации: материальная и нематериальная.
Роль нематериальной мотивации в удержании талантов.
Законодательная база и этические аспекты.
Тема 2. Теории мотивации и их применение в практике нематериального стимулирования
Пирамида Маслоу и её актуальность.
Двухфакторная теория Герцберга.
Теория ожидания Врума.
Модель Портера-Лоулера.
Теория приобретённых потребностей МакКлелланда.
Тема 3. Инструменты нематериальной мотивации: классификация и выбор под задачи компании
Признание и похвала: формы и каналы.
Возможности профессионального роста и обучения.
Гибкий график и баланс работы/жизни.
Геймификация рабочих процессов.
Корпоративные мероприятия и тимбилдинг.
Карьерное планирование и наставничество.
Тема 4. Корпоративная культура как основа системы мотивации
Связь корпоративной культуры и мотивации.
Формирование ценностей и миссии компании.
Культура обратной связи.
Создание среды для самореализации сотрудников.
Тема 5. Оценка эффективности нематериальной мотивации
Ключевые метрики: вовлечённость, лояльность, текучесть кадров.
Опросы и анкетирование сотрудников.
Анализ производительности до и после внедрения.
ROI нематериальных инструментов.
Корректировка системы мотивации.
Тема 6. Кейсы и лучшие практики нематериальной мотивации в российских компаниях
Разбор успешных кейсов из разных отраслей.
Типичные ошибки при внедрении.
Адаптация зарубежных практик к российским реалиям.
Кейс-стади: от диагностики до внедрения.
Итоговая аттестация
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации установленного образца, вносится в ФИС ФРДО
