Курс повышения квалификации «Управление проектами» (16 ак часов) в Тольятти

Освойте современные методологии управления проектами за 16 часов! Программа для менеджеров, руководителей и предпринимателей поможет вам эффективно планировать, запускать и контролировать проекты любого масштаба — от стартапов до корпоративных инициатив.
Что вы получите после обучения:
понимание стандартов и жизненного цикла проекта;
навыки выбора подходящей методологии (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban);
инструменты планирования: от постановки целей до построения диаграммы Ганта;
методики управления рисками и изменениями;
техники контроля и отчётности с использованием KPI;
стратегии эффективной коммуникации в команде.
Ключевые темы курса:
основы проектного управления и стандарты (PMBOK, PRINCE2);
гибкие и каскадные методологии;
планирование ресурсов, сроков и бюджета;
управление рисками и изменениями;
мониторинг и контроль через KPI и инструменты (Jira, Trello);
командное взаимодействие и разрешение конфликтов.

Преимущества программы:
Краткосрочность: всего 4 дня обучения (16 ак. часов).
Практический фокус: 69 % программы — разбор кейсов, тренинги, работа с инструментами (Jira, Trello, MS Project).
Гибкий формат: очно-заочное обучение — удобно совмещать с работой.
Актуальность: материалы учитывают российские реалии и мировые тренды 2024–2025 гг.
Подтверждение квалификации: официальное удостоверение о повышении квалификации.
Перспективы после обучения:
Выпускники смогут:
запускать проекты с чётким планом и бюджетом;
выбирать оптимальную методологию под задачи бизнеса;
минимизировать риски и оперативно реагировать на изменения;
контролировать ход проекта через KPI и автоматизированные инструменты;
выстраивать эффективную коммуникацию в команде и с заказчиками.
Программа особенно актуальна для специалистов из Тольятти, Самарской области, Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска, Екатеринбурга,
 Нижнего Новгорода, Краснодара, Ростова-на-Дону и других крупных городов России, где растёт спрос на квалифицированных проектных менеджеров.
Цель программы: формирование компетенций по планированию, организации и контролю проектов с использованием современных методологий и инструментов.

Целевая аудитория:
менеджеры проектов;
руководители подразделений;
специалисты, участвующие в проектной деятельности;
предприниматели и владельцы бизнеса, внедряющие проектный подход;
сотрудники, планирующие переход на позиции в сфере проектного управления.
Требования к уровню подготовки слушателей: среднее профессиональное или высшее образование, базовые знания в области менеджмента (желательно).
Форма обучения: очнозаочная с применением дистанционных образовательных технологий.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Тема 1. Основы управления проектами: понятия, стандарты, жизненный цикл
Понятие проекта и его отличия от операционной деятельности.
Стандарты управления проектами (PMBOK, PRINCE2, ICB).
Фазы жизненного цикла проекта.
Роли в проектной команде.
Тема 2. Методологии управления проектами
Каскадная модель (Waterfall): преимущества и ограничения.
Гибкие методологии (Agile): принципы и ценности.
Scrum: роли, артефакты, события.
Kanban: визуализация работы и управление потоком.
Выбор методологии под тип проекта.
Тема 3. Планирование проекта
Постановка целей по SMART.
Декомпозиция работ (WBS).
Оценка ресурсов и сроков.
Построение диаграммы Ганта.
Бюджетирование проекта.
Тема 4. Управление рисками и изменениями
Идентификация и оценка рисков.
Матрица рисков.
План реагирования на риски.
Управление изменениями: запросы, оценка влияния, утверждение.
Тема 5. Контроль и мониторинг проекта
Ключевые показатели эффективности (KPI).
Отчётность и статусвстречи.
Инструменты мониторинга: Jira, Trello, Asana, MS Project.
Анализ отклонений и корректирующие действия.
Тема 6. Коммуникации и командное взаимодействие
Планирование коммуникаций.
Эффективные совещания: подготовка и проведение.
Разрешение конфликтов в команде.
Мотивация участников проекта.
Итоговая аттестация: разработка плана управления проектом для реальной или гипотетической задачи, включающего:
постановку целей по SMART;
декомпозицию работ (WBS);
график выполнения (диаграмма Ганта);
оценку ресурсов и бюджета;
план управления рисками;
матрицу коммуникаций.

Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации установленного образца, вносится в ФИС ФРДО.